La relazione tra i Projetc Manager e i Resource Manager si definisce a livello di assetto ambientale: da una totale autonomia del PM alla definizione di una procedura di engagement tra le due figure
Richiedi maggiori infoLa scelta delle risorse da associare ai task di progetto avviene secondo 3 diverse modalità:
In una fase successiva si può procedere con la definizione puntuale di quali risorse assegnare
Il PM e il RM sono legati nella fase di allocazione delle risorse da una procedura di richiesta/accettazione.
La fase di confronto prevede la possibilità del RM di proporre al PM altre figure con skill comparabili o di assegnare un Soft Assignment per rimandare la scelta ad un secondo momento
Il Project Manager ha sempre a disposizione una reportistica estremamente dettagliata sulle risorse utilizzate nel progetto.
In tale visualizzazione le sovrallocazioni vengono indicate in modo chiaro per richiamare l’attenzione su situazioni da gestire e risolvere.
La valutazione può essere fatta su dettagli temporali specifici
Tra le varie Dashboard a disposizione del Resource Manager, la vista specifica sul processo di rendicontazione delle risorse assume un ruolo particolare.
Le informazioni evidenziano l’efficienza di utilizzo della procedura di invio delle rendicontazioni e il flusso approvativo conseguente
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